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山东宏康机床:班组安全管理注重“四化”建设

文章出处:宏康机床人气:-发表时间:2018-12-21 00:00:00【
摘要 : 班组是企业的细胞,班组安全管理是山东宏康机床(镗床|镗铣床|数控刨台式镗铣床)各项工作中最重要的基础工作。班组安全管理是企业发展中永恒的话题,要做好它应注重从“四化”建设入手。

班组是企业的细胞,班组安全管理是山东宏康机床(镗床|镗铣床|数控刨台式镗铣床)各项工作中最重要的基础工作。班组安全管理是企业发展中永恒的话题,要做好它应注重从“四化”建设入手。

 

一是强化班组安全管理的领导。强化班组安全管理领导,选好安全员至关重要。安全员是企业安全生产的一线组织者,是安全工作各项决策和规章制度的具体执行者,在企业(山东宏康机床|镗床|镗铣床|数控刨台式镗铣床)的安全工作中起着举足轻重的作用。在选配安全员时,要防止和克服协调能力不够、“老好人”思想严重的人当安全员。要坚持用安全员岗位的职责衡量选拔对象,突出技术业务能力、协调能力、沟通能力、组织管理能力、处置复杂问题能力以及面对危机的心理应对能力等标准,在选拔过程中要多走群众路线,广泛听取班组职工的意见和建议,充分考量拟用人选的性格特征、身体状况、专业特长和一贯表现,以保证所选拔的安全员能够胜任岗位工作,促进班组安全管理水平的持续提高。

 

二是精化班组安全管理的内容。从目前企业安全安全检查情况可以看出,尚有不少企业安全管理还处于粗放经营状态,具体表现在车间内杂乱无章、原材料随意堆放、员工工作手忙脚乱、跑前跑后,这种作业方式无疑会降低生产效率、潜在安全隐患,更谈不上提高产品质量和员工素质。可以这么说,安全管理的精细度在很大程度上决定了企业竞争力的高低。班组安全管理要溶于生产管理之中,“消灭工作中任何不必要的动作”。如何组织开展创建“安全生产标准化班组”等活动,把各项安全制度和安全措施请下墙来,落实到车间、班组和工段,为安全生产奠定坚实的基础,通过有序运作,彰显精华管理的卓越绩效。

 

三是活化班组安全管理的形式。作为企业基层班组的领班人——班组长,不仅要具备领导和管理的才能,而且还要具备善于“察言观色”的本领。针对职工在不同情况下的情绪,特别是不好的情绪,加强心理转化,使职工的行为不要过多地受到不良情绪的支配和影响,把不正常心理扼杀在萌芽状态,以免在工作中发生意外或不测。当然,除了做好心理疏导,班组长还要善于调节安全管理氛围,坚持日常的班组安全讲话、安全例会;平时多采取宣讲、讨论、安全知识抢答等等形式,激发班组成员对安全管理的兴趣。

 

四是严化班组安全管理的考核。考核只是一种手段,不是根本目的。考核是为了提醒班组成员,必须时时处处按规章制度的要求去做。安全生产规章制度是保障企业安全生产的重要方式,他是企业最根本的制度,落实好安全生产规章制度是保障企业安全生产顺利进行,促进企业不断取得经济效益的有效措施。抓好各项规章制度的落实力度,做到制度面前人人平等,不讲情面,对违章人员处罚和教育绝不手软。让违章人员深受教育的同时,更要让其他职工从中吸取教训,认识到只要违章就必定会受到处罚,从而消除部分人员违章时的侥幸心理,以规范职工言行

 

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