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山东宏立镗铣床装配现场管理上水平

文章出处:宏康机械人气:-发表时间:2017-08-23 00:00:00【
摘要 : 山东宏立镗铣床装配分厂十分重视现场管理工作,成立了以分厂厂长为组长,副厂长及班组长为成员的现场管理领导小组。严格落实《车间现场文明生产管理细则》、《文明生产考核实施办法》等管理制度。

通道畅行,工件摆放整齐有序,员工劳保用品佩戴齐全,生产现场有条不紊……进入山东宏立镗铣床装配分厂生产现场,给人豁然开朗、耳目一新的第一直观。这是该分厂大力加强生产现场管理,实施安全文明生产带来的又一大改观。

 

山东宏立镗铣床装配分厂十分重视现场管理工作,成立了以分厂厂长为组长,副厂长及班组长为成员的现场管理领导小组。严格落实《车间现场文明生产管理细则》、《文明生产考核实施办法》等管理制度,按照以整理、整顿、清洁、清扫,安全、素养为内容的“6S”管理标准和要求,逐条进行分解落实。本着“安全第一、预防为主、综合治理“的生产方针,分厂给每一位员工配备了安全帽、工作服、劳保鞋和防护眼镜等一些安全保护措施,并指定专人加强对劳保用品的穿戴的检查监督,严格安全操作规程和装配工艺管理,发现违规操作者立刻制止,令其改正。

 

分厂给每个班组及仓库配备了工件架,待装的零部件进入班组做到摆放整齐、定期涂油防锈。对外购件实行定点存放,专人管理。仓库内按单机部件存放的管理模式,对零部件进行标识定点摆放,既提高了效率,又保证了质量。每个班组配备了可回收物品箱和不可回收物品箱。对废旧的可回收物品定期交供应部处理,杜绝以往的乱扔乱放的现象。吊装用品定置存放在3号车间南跨,安排专人负责管理。每周六下午组织班组长对现场进行安全卫生检查,发现问题及时整改,不断提升现场管理水平。

 

自实施 “6S”管理以来,山东宏立镗铣床装配分厂作业环境不断得到改善优化,员工安全文明生产观念进一步强化,多次迎接各级领导的检查和同行业参观学习,被泰安市总工会授予“泰安市工人先锋号”荣誉称号。

 


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